É papel primordial da logística corresponder às expectativas dos clientes no fluxo de mercadorias e informações, do fornecedor ao consumidor final, com o menor custo possível.
Um processo logístico eficiente ajuda a colocar a empresa em vantagem com relação à concorrência, seja proporcionando vantagem de valor, com entregas mais rápidas ou agendadas, montagem de produtos etc ou oferecendo benefícios no custo, por meio de parcerias com fornecedores e clientes, promovendo atividades e processos mais eficientes, realizando compensações para a redução do custo logístico total etc.
Como a logística pode tornar a sua empresa mais competitiva?
Há diversas maneiras de uma empresa agregar vantagens de valor ao cliente. Uma delas, por exemplo, é oferecer um serviço de pronta-entrega ao varejista, de mercadorias que podem ser compradas em menores quantidades, financiadas pela própria empresa.
Com relação a agregar vantagens de custo, a empresa pode colocar à disposição dos clientes produtos com preços menores que os da concorrência.
Em um mercado cada vez mais exigente e informado, é necessário que as empresas se adaptem para fidelizar o público.
Cadeia de suprimentos
A cadeia de suprimentos é a integração entre processos logísticos e os processos de outros departamentos (de fornecedores, da empresa principal e de seus clientes empresariais), para garantir menor custo ou diferenciação nas atividades realizadas, gerando valor ao cliente.
No entanto, para se ter sucesso, a cadeia de suprimento precisa ter uma gestão que atenda a demanda com menos estoque e menor capacidade de oferta de produto não estocado, e isso é possível com o uso de tecnologia da informação.
A implementação da Cadeia de Suprimentos traz benefícios para empresa e para os parceiros comerciais, no que se refere ao alcance de vantagem competitiva.
Por meio da tecnologia da informação, quando um pedido é feito para uma empresa, o fornecedor também recebe a solicitação quase em tempo real. Com isso, é possível prever as vendas com mais precisão, abastecer, reduzir custos e ter mais agilidade no processo da cadeia como um todo.
A tecnologia da informação aliada a um bom planejamento ajuda a sincronizar toda a cadeia de suprimentos e dar rapidez no atendimento, na identificação e na solução de problemas.
Além disso tudo, também é fundamental que haja a identificação dos custos e do desempenho das operações e do departamento como um todo.
Ferramentas necessárias dentro da logística de cargas
Duas ferramentas são essenciais dentro deste processo todo: o Custeio Baseados em Atividades na Logística (ABC) e o Balanced Scorecard (BSC).
O ABC, na logística, tem a função de mensurar o gasto para que se realize cada atividade ou processo logístico envolvido na produção de um bem ou serviço. Isso permite com que se saiba quais atividades ou quais processos têm maior custo para a cadeia e quais são esses custos.
Ele também é usado para avaliar a eficiência das atividades e processos e mostrar quais são os clientes, as regiões ou os canais de distribuição cuja margem de lucro é maior para toda a cadeia e como a logística pode colaborar para o aumento dessa margem.
Dessa forma, é possível diminuir os gastos das operações ou tornar os serviços mais eficientes.
Já o BSC mede a eficiência para determinar metas e indicadores que cada membro da cadeia de suprimentos deve atingir para cumprir a estratégia adotada. Isso agiliza a resolução dos problemas e promove o aperfeiçoamento das atividades e dos processos.
Contrate uma empresa séria para cuidar dos seus processos logísticos
Como vimos, a logística pode trazer inúmeras vantagens competitivas para as empresas, principalmente reduzindo custos e gerando valor para o cliente por meio de serviços diferenciados, com a cadeia de suprimentos, tecnologia da informação e ferramentas de gestão como o Custeio Baseado em Atividades Logísticas e o Balanced Scorecard.
Mas, para isso, é preciso que o seu negócio esteja nas mãos de uma empresa especializada em consultoria logística competente e comprometida. A Carpo Logistcs tem expertise para que a logística de cargas da sua empresa seja planejada e executada com maior agilidade. Entre em contato conosco, através do telefone 13 2104.7016 ou preenchendo o formulário do site e deixe que nós cuidamos do frete aéreo , rodoviário e marítimo das suas mercadorias.
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A Carpo Logistics é uma consultora logística, localizada em Santos/SP, que atende clientes de todos os países, com mais de 45 anos no mercado, atuando como despachante aduaneiro, LCL, FCL, cabotagem, logística de cargas, através de frete rodoviário e marítimo.
