Temos falado bastante aqui no blog que o Brasil enfrenta grandes desafios com a logística, principalmente porque o setor tem alto nível de dependência das rodovias, que, como sabemos, apresentam muitos problemas.
O modal rodoviário é o mais utilizado no país, representado por mais de 80% do transporte das empresas. Daí já se percebe que temos um grande gargalo no setor.

Outros problemas: os impostos, a corrupção e a infraestrutura inadequada também são elementos que reduzem a competitividade da logística no Brasil.
A mão de obra também traz impactos significativos para a composição do custo logístico das corporações, gerando um aumento extra para seus setores financeiros.

Como boa parte das empresas usam mais transporte rodoviário, a elevação do valor do óleo diesel também traz fortes impactos ao setor.

Como otimizar os custos logísticos?

Vamos elencar aqui algumas iniciativas para ajudar você a reduzir os custos relativos à logística na sua empresa. A ideia é criar um plano de ação que possibilite aprimorar as diferentes etapas da cadeia de suprimentos. Acompanhe a seguir.

Identifique e mapeie todos os processos

É preciso padronizar as rotinas produtivas para que todos realizem o trabalho da mesma forma. Quando se mapeiam os processos é possível analisar as sequências operacionais e adotar práticas eficientes, que reduzam restrições e gargalos.

Com o mapeamento você também pode readequar o layout produtivo a fim de reduzir o tempo das atividades e otimizar o uso dos recursos. Porém, é fundamental revisar o planejamento com frequência e buscar métodos para melhorar as tarefas, além de incorporar as boas práticas à rotina.

Torne as tarefas automatizadas

Algumas tarefas podem gerar retrabalho se forem executadas manualmente, além de provocarem erros que levam ao aumento de gastos. Ou seja: as tarefas burocráticas e repetitivas impactam o preço final dos produtos, o que diminui a lucratividade e a competitividade da sua empresa.

Por isso, invista em sistemas que executem as tarefas manuais com mais eficiência, assim, a equipe pode focar em atividades estratégicas.

Use sistemas integrados

Um grande aliado da logística são os softwares logísticos, já que concentram um grande volume de dados e permitem um monitoramento em tempo real. Dessa forma, se tem uma informação mais qualificada e atualizada, que permite que o gestor tome decisões mais precisas.

Um sistema integrado ajuda a aumentar a visibilidade e a eficiência das tarefas, facilita o controle de estoques, a previsão de demandas, o monitoramento de indicativos de performance e o estudo das melhores rotas de distribuição.

Tenha boas estratégias de armazenagem, distribuição e controle de estoques
É fundamental ter muita atenção com os estoques para evitar prejuízos e desequilíbrio no sistema logístico. É preciso equilibrar os itens disponíveis em estoque com a falta de materiais, para evitar a perda de vendas.

A tecnologia e o monitoramento de indicadores são grandes aliados neste processo, pois ajudarão a traçar as estratégias mais adequadas.
O cross docking, por exemplo, ajuda a empresa a trabalhar com o estoque mínimo, dispensando a necessidade de armazenagem, o que ajuda a reduzir custos e a implementar um fluxo contínuo de produção.

Relacione-se bem com os fornecedores

Você lidará com fornecedores o tempo todo, por isso, é fundamental que tenha um bom relacionamento com todos eles, já que são parceiros fundamentais para que a empresa possa comercializar seus produtos com eficiência.
Lembre-se que cabe a eles garantir a entrega dos produtos no prazo, com qualidade e com o melhor custo-benefício.

O bom relacionamento com os fornecedores também ajuda a empresa a conseguir descontos, melhores condições de pagamento e envios mais rápidos.

Escolha uma boa empresa de logística

Deixe o seu processo logístico nas mãos de quem entende do assunto. Contrate uma boa empresa de logística para que você possa focar no que realmente interessa.

A Carpo Logistcs tem uma equipe que conta com despachantes aduaneiros, advogados, analistas e engenheiros, além da expertise para que todo o processo esteja em segurança e aconteça com maior agilidade.
Faça um contato conosco através do telefone + 55 13 2104.7016, WhatsApp ou via e-mail e deixe que nós cuidamos da sua logística para que você foque no seu negócio.

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A Carpo Logistics é uma consultora logística, localizada em Santos/SP, que atende clientes de todos os países, com mais de 45 anos no mercado, atuando como despachante aduaneiro, LCL, FCL, cabotagem, logística de cargas, através de frete rodoviário e marítimo.